修武公司訊5月14日、6月25日，上市公司執(zhí)行董事、集團(tuán)總裁魯肇衡至修武調(diào)研指導(dǎo)，至焦作公司督導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。
在修武，魯總聽(tīng)取修武公司年初以來(lái)經(jīng)營(yíng)情況、銷(xiāo)售價(jià)格、氣源管理、供銷(xiāo)差管理、銷(xiāo)管費(fèi)用管理等工作匯報(bào)。魯總指出，修武公司要利用好“量本利”分析工具，提升數(shù)據(jù)分析能力，依據(jù)數(shù)據(jù)縱橫分析問(wèn)題，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化落實(shí)，優(yōu)化公司經(jīng)營(yíng)管理。
在焦作，魯總出席總部安全專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)組第一組末次會(huì)議，聽(tīng)取焦作公司關(guān)于“6.13”事故之后，河南省住建廳、焦作市政府相關(guān)部門(mén)對(duì)焦作公司的監(jiān)督檢查工作及焦作公司近期安全隱患大排查工作開(kāi)展情況匯報(bào)；以及總部安全專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)組第一組就此次集團(tuán)安全專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)工作發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的反饋和整改要求。
魯總針對(duì)其中存在的問(wèn)題、難點(diǎn)加以分析指導(dǎo)，指出焦作公司要認(rèn)真吸取湖北十堰“6.13”事故教訓(xùn)，加強(qiáng)員工應(yīng)急處置能力，切實(shí)做好應(yīng)急預(yù)案人員疏散要項(xiàng)；對(duì)于集團(tuán)專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)組發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要先分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，從根部進(jìn)行原因查找，相同的問(wèn)題不能重復(fù)發(fā)生，堅(jiān)決杜絕形式主義，要認(rèn)認(rèn)真真將問(wèn)題從根本上解決。隨后，魯總從員工、設(shè)施、管理、環(huán)境四個(gè)方面分析并提出建設(shè)本質(zhì)安全型燃?xì)馄髽I(yè)的要點(diǎn)，同時(shí)帶領(lǐng)焦作公司就新《安全生產(chǎn)法》部分內(nèi)容進(jìn)行解讀，要求焦作公司認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)內(nèi)容。
魯總此次調(diào)研、督導(dǎo)，為兩家公司下一步工作理清了思路，明確了工作的重點(diǎn)，拓寬了公司經(jīng)營(yíng)管理思路，堅(jiān)定了發(fā)展信心，助力經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與管理水平穩(wěn)步提升。
