2007.12.05
淺談建設(shè)工程造價
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"新密公司訊 建設(shè)工程造價的有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分，是施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要途徑。
所謂建設(shè)工程造價控制，就是在投資決策階段、設(shè)計階段，建設(shè)項目發(fā)包階段和建設(shè)實施階段，把建設(shè)工程造價的發(fā)生控制在批準的造價限額內(nèi)，跟蹤整個建設(shè)過程，隨時發(fā)現(xiàn)并糾正投資偏差，以保證項目管理目標的實現(xiàn)，以求在各個建設(shè)項目中能合理使用人力、物力、財力，最大限度地利用和分配資金，從而取得令人滿意的投資效益和社會效益。
其中又以建設(shè)項目實施階段(從開始到竣工)工程造價的控制最為關(guān)鍵，因為它是建設(shè)項目價值和使用價值實現(xiàn)的主要階段，設(shè)計圖紙、原材料、半成品和設(shè)備等都會在這一階段轉(zhuǎn)變成工程實體，故而實施階段工程造價控制的重要措施也就是整個建設(shè)工程造價控制的重要措施，主要包括以下幾個方面。
1 制定一個合理的資金使用計劃
一個合理的資金使用計劃，既要能保證工程建設(shè)有足夠的資金，不致因資金供應(yīng)不足而影響工程建設(shè)的進度，又要盡可能不占用過多的資金，以減少利息的支出，減少資金籌措的困難。
2 編制切實可行的施工組織設(shè)計
施工組織設(shè)計以及相關(guān)的施工技術(shù)方案是施工過程中對經(jīng)濟指標有直接影響的重要文件。因此，應(yīng)考慮全局，抓主要矛盾，做好優(yōu)化細化工作，編制出技術(shù)上先進、工藝上合理、組織上精干的施工方案，并均衡地安排各個分項工程的進度，合理地組織人力、物力、財力，按照平面流水，立體交叉的原則，認真做好施工協(xié)調(diào)，保證工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷。
3 重視材料設(shè)備的采購、保管與領(lǐng)用計劃
建筑安裝工程中材料設(shè)備的造價往往占整個工程造價的60％～70％，所以，做好材料設(shè)備的采購、保管與領(lǐng)用計劃對控制工程造價有十分重要的作用。采購人員要貨比三家、價比三家，在價格、質(zhì)量、運距等因素下反復(fù)衡量。
材料的保管與領(lǐng)用計劃是另一個重要環(huán)節(jié)。倉庫管理員要熟悉業(yè)務(wù)技術(shù)，有一定的專業(yè)知識，對材料有關(guān)質(zhì)量問題有一定的鑒別能力，做好、記好明細帳，做到進倉、出倉、領(lǐng)料和退料等工作程序帳務(wù)清楚明白，井井有條。嚴格計劃管理，按計劃采購及發(fā)放工程材料，把好材料進出關(guān)口。
4 技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合
技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，是控制工程造價行之有效的手段之一。過去，我國工程建設(shè)領(lǐng)域，技術(shù)與經(jīng)濟是相分離的，技術(shù)人員只搞技術(shù)，以為如何降低工程造價只是財會、預(yù)算人員的職責；而財會和預(yù)算人員則對工程實際了解甚少，往往是單純從財務(wù)、定額角度審核費用開支，亦難有效地控制工程造價。因此，在工程建設(shè)中，把技術(shù)與經(jīng)濟有機地結(jié)合起來，通過技術(shù)比較，經(jīng)濟分析和效果評價，正確處理技術(shù)先進與經(jīng)濟合理之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，把控制工程造價觀念潛移默化到各項設(shè)計和施工技術(shù)措施之中。
5 加強施工現(xiàn)場管理
加強施工現(xiàn)場的管理，把好質(zhì)量關(guān)，減少甚至避免返工、窩工和材料浪費、丟失等現(xiàn)象。分清責任，把工程成本納入目標管理，作為工程施工項目管理的考核指標之一，如果管理出現(xiàn)失誤，成本超出計劃，就要從有關(guān)管理責任者的分配收入中做出必要的處罰，促使有關(guān)管理責任者重視施工現(xiàn)場管理。
6 竣工結(jié)算
施工企業(yè)在施工過程中要及時做好各種變更工程、臨時增加工程、隱蔽工程等的簽證工作，收集和保管各種資料，以便為工程的結(jié)算提供充分的編制依據(jù)。一份好的結(jié)算書，要做到不漏項、不漏算、正確套用定額和費用，實事求是，真實反映工程的實際造價，既不能讓施工企業(yè)吃虧，又不能高估冒算，占建設(shè)方的便宜。
總之，工程造價控制是一項綜合性的管理工作，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立健全各種必要的管理制度，以保證其切實實施。
所謂建設(shè)工程造價控制，就是在投資決策階段、設(shè)計階段，建設(shè)項目發(fā)包階段和建設(shè)實施階段，把建設(shè)工程造價的發(fā)生控制在批準的造價限額內(nèi)，跟蹤整個建設(shè)過程，隨時發(fā)現(xiàn)并糾正投資偏差，以保證項目管理目標的實現(xiàn)，以求在各個建設(shè)項目中能合理使用人力、物力、財力，最大限度地利用和分配資金，從而取得令人滿意的投資效益和社會效益。
其中又以建設(shè)項目實施階段(從開始到竣工)工程造價的控制最為關(guān)鍵，因為它是建設(shè)項目價值和使用價值實現(xiàn)的主要階段，設(shè)計圖紙、原材料、半成品和設(shè)備等都會在這一階段轉(zhuǎn)變成工程實體，故而實施階段工程造價控制的重要措施也就是整個建設(shè)工程造價控制的重要措施，主要包括以下幾個方面。
1 制定一個合理的資金使用計劃
一個合理的資金使用計劃，既要能保證工程建設(shè)有足夠的資金，不致因資金供應(yīng)不足而影響工程建設(shè)的進度，又要盡可能不占用過多的資金，以減少利息的支出，減少資金籌措的困難。
2 編制切實可行的施工組織設(shè)計
施工組織設(shè)計以及相關(guān)的施工技術(shù)方案是施工過程中對經(jīng)濟指標有直接影響的重要文件。因此，應(yīng)考慮全局，抓主要矛盾，做好優(yōu)化細化工作，編制出技術(shù)上先進、工藝上合理、組織上精干的施工方案，并均衡地安排各個分項工程的進度，合理地組織人力、物力、財力，按照平面流水，立體交叉的原則，認真做好施工協(xié)調(diào)，保證工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷。
3 重視材料設(shè)備的采購、保管與領(lǐng)用計劃
建筑安裝工程中材料設(shè)備的造價往往占整個工程造價的60％～70％，所以，做好材料設(shè)備的采購、保管與領(lǐng)用計劃對控制工程造價有十分重要的作用。采購人員要貨比三家、價比三家，在價格、質(zhì)量、運距等因素下反復(fù)衡量。
材料的保管與領(lǐng)用計劃是另一個重要環(huán)節(jié)。倉庫管理員要熟悉業(yè)務(wù)技術(shù)，有一定的專業(yè)知識，對材料有關(guān)質(zhì)量問題有一定的鑒別能力，做好、記好明細帳，做到進倉、出倉、領(lǐng)料和退料等工作程序帳務(wù)清楚明白，井井有條。嚴格計劃管理，按計劃采購及發(fā)放工程材料，把好材料進出關(guān)口。
4 技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合
技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，是控制工程造價行之有效的手段之一。過去，我國工程建設(shè)領(lǐng)域，技術(shù)與經(jīng)濟是相分離的，技術(shù)人員只搞技術(shù)，以為如何降低工程造價只是財會、預(yù)算人員的職責；而財會和預(yù)算人員則對工程實際了解甚少，往往是單純從財務(wù)、定額角度審核費用開支，亦難有效地控制工程造價。因此，在工程建設(shè)中，把技術(shù)與經(jīng)濟有機地結(jié)合起來，通過技術(shù)比較，經(jīng)濟分析和效果評價，正確處理技術(shù)先進與經(jīng)濟合理之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，把控制工程造價觀念潛移默化到各項設(shè)計和施工技術(shù)措施之中。
5 加強施工現(xiàn)場管理
加強施工現(xiàn)場的管理，把好質(zhì)量關(guān)，減少甚至避免返工、窩工和材料浪費、丟失等現(xiàn)象。分清責任，把工程成本納入目標管理，作為工程施工項目管理的考核指標之一，如果管理出現(xiàn)失誤，成本超出計劃，就要從有關(guān)管理責任者的分配收入中做出必要的處罰，促使有關(guān)管理責任者重視施工現(xiàn)場管理。
6 竣工結(jié)算
施工企業(yè)在施工過程中要及時做好各種變更工程、臨時增加工程、隱蔽工程等的簽證工作，收集和保管各種資料，以便為工程的結(jié)算提供充分的編制依據(jù)。一份好的結(jié)算書，要做到不漏項、不漏算、正確套用定額和費用，實事求是，真實反映工程的實際造價，既不能讓施工企業(yè)吃虧，又不能高估冒算，占建設(shè)方的便宜。
總之，工程造價控制是一項綜合性的管理工作，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立健全各種必要的管理制度，以保證其切實實施。
