2008.09.11
中裕燃?xì)庳?cái)務(wù)管理培訓(xùn)會(huì)議圓滿結(jié)束
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管理總部訊 圍繞資金集中管理相關(guān)主題，9月6日至7日，中裕燃?xì)庳?cái)務(wù)管理培訓(xùn)會(huì)議于鄭州華美達(dá)廣場(chǎng)國(guó)際酒店成功舉辦。會(huì)議由常務(wù)副總裁黎巖先生主持，董事長(zhǎng)郝宇先生、總裁魯肇衡先生及公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員出席了會(huì)議，總部部門經(jīng)理以上人員、子公司高管人員參加了會(huì)議。
會(huì)場(chǎng)掠影
會(huì)上，總裁魯肇衡先生就中裕當(dāng)前所處的發(fā)展階段、該階段對(duì)管理模式的要求及實(shí)施收支兩條線的意義等內(nèi)容進(jìn)行了簡(jiǎn)要闡述。魯總指出：中裕尤其是燃?xì)獍鎵K在經(jīng)歷了幾年的發(fā)展之后，已逐步經(jīng)由初創(chuàng)階段、高速發(fā)展階段、進(jìn)入到了穩(wěn)定發(fā)展時(shí)期，管理模式也相應(yīng)地由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變，如今年收支兩條線方案的出臺(tái)和實(shí)施正是公司目前發(fā)展現(xiàn)狀所要求的，因此大家應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)、加大自身學(xué)習(xí)力度等方式加深對(duì)這一新工具的認(rèn)識(shí)和理解，并就其貫徹實(shí)施提出建設(shè)性的意見(jiàn)和建議。
總裁魯肇衡先生講話
董事長(zhǎng)郝宇先生則通過(guò)對(duì)分組討論結(jié)果的通報(bào)和集中回復(fù)，就各子公司高管對(duì)實(shí)施收支兩條線所普遍關(guān)注的問(wèn)題予以了解釋，并就管理總部的定位及其與子公司間的管理關(guān)系等事宜同與會(huì)人員進(jìn)行了交流和溝通。郝總表示：管理總部作為股東及董事會(huì)授權(quán)對(duì)其控股子公司進(jìn)行管理的機(jī)構(gòu)，其存在即是為了執(zhí)行股東和董事會(huì)對(duì)于控股子公司的管理要求和效益目標(biāo)，在一個(gè)更高的級(jí)別上去協(xié)調(diào)公司發(fā)展中間可能存在的問(wèn)題、給子公司創(chuàng)造一個(gè)更好的發(fā)展環(huán)境，防止各種風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。在此前提下，管理總部可根據(jù)子公司的發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)其采取相應(yīng)地管理模式。子公司可在不影響工作的情況下對(duì)管理總部的工作提出意見(jiàn)和建議。
董事長(zhǎng)郝宇先生講話
此外，應(yīng)邀前來(lái)的華夏基石李杉先生、中建七局邵金山先生分別就集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管控、資金集中管理案例等內(nèi)容對(duì)參會(huì)人員進(jìn)行了專項(xiàng)講座。執(zhí)行董事呂小強(qiáng)先生、計(jì)劃財(cái)務(wù)部總經(jīng)理王宏宇先生分別就燃?xì)庑袠I(yè)上市公司財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、收支兩條線資金管理方案等內(nèi)容向參會(huì)人員做了主題講述。
本次會(huì)議的成功召開(kāi)將在財(cái)務(wù)信息化的基礎(chǔ)上推動(dòng)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。
執(zhí)行董事呂小強(qiáng)先生做燃?xì)庑袠I(yè)上市公司財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
計(jì)劃財(cái)務(wù)部總經(jīng)理王宏宇先生講解收支兩條線資金管理方案
華夏基石李杉先生講授集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管控課題
中建七局邵金山先生進(jìn)行資金集中管理案例講座
會(huì)上，總裁魯肇衡先生就中裕當(dāng)前所處的發(fā)展階段、該階段對(duì)管理模式的要求及實(shí)施收支兩條線的意義等內(nèi)容進(jìn)行了簡(jiǎn)要闡述。魯總指出：中裕尤其是燃?xì)獍鎵K在經(jīng)歷了幾年的發(fā)展之后，已逐步經(jīng)由初創(chuàng)階段、高速發(fā)展階段、進(jìn)入到了穩(wěn)定發(fā)展時(shí)期，管理模式也相應(yīng)地由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變，如今年收支兩條線方案的出臺(tái)和實(shí)施正是公司目前發(fā)展現(xiàn)狀所要求的，因此大家應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)、加大自身學(xué)習(xí)力度等方式加深對(duì)這一新工具的認(rèn)識(shí)和理解，并就其貫徹實(shí)施提出建設(shè)性的意見(jiàn)和建議。
董事長(zhǎng)郝宇先生則通過(guò)對(duì)分組討論結(jié)果的通報(bào)和集中回復(fù)，就各子公司高管對(duì)實(shí)施收支兩條線所普遍關(guān)注的問(wèn)題予以了解釋，并就管理總部的定位及其與子公司間的管理關(guān)系等事宜同與會(huì)人員進(jìn)行了交流和溝通。郝總表示：管理總部作為股東及董事會(huì)授權(quán)對(duì)其控股子公司進(jìn)行管理的機(jī)構(gòu)，其存在即是為了執(zhí)行股東和董事會(huì)對(duì)于控股子公司的管理要求和效益目標(biāo)，在一個(gè)更高的級(jí)別上去協(xié)調(diào)公司發(fā)展中間可能存在的問(wèn)題、給子公司創(chuàng)造一個(gè)更好的發(fā)展環(huán)境，防止各種風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。在此前提下，管理總部可根據(jù)子公司的發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)其采取相應(yīng)地管理模式。子公司可在不影響工作的情況下對(duì)管理總部的工作提出意見(jiàn)和建議。
此外，應(yīng)邀前來(lái)的華夏基石李杉先生、中建七局邵金山先生分別就集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管控、資金集中管理案例等內(nèi)容對(duì)參會(huì)人員進(jìn)行了專項(xiàng)講座。執(zhí)行董事呂小強(qiáng)先生、計(jì)劃財(cái)務(wù)部總經(jīng)理王宏宇先生分別就燃?xì)庑袠I(yè)上市公司財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、收支兩條線資金管理方案等內(nèi)容向參會(huì)人員做了主題講述。
本次會(huì)議的成功召開(kāi)將在財(cái)務(wù)信息化的基礎(chǔ)上推動(dòng)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。
