公司領(lǐng)導(dǎo)班子
會議由常務(wù)副總裁黎巖先生主持，董事長郝宇先生、總裁魯肇衡先生及公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員出席了會議，公司各部門總經(jīng)理、燃?xì)馐聵I(yè)部部門經(jīng)理以上人員、各子公司高管人員和榮獲2007年度中裕“朱雀獎”及新聞獎相關(guān)獎項(xiàng)的集體和個人代表及煤層氣公司高管和員工代表參加了會議。
年度工作會議現(xiàn)場
會上，魯總代表管理總部向出席會議的所有人員做了題為“夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理提高員工職業(yè)技能、為全面提升中裕燃?xì)夤芾硭蕉鴬^斗”的報告。報告中，魯總從經(jīng)營和管理兩大版塊入手對中裕系統(tǒng)在07年工作中取得的成績和存在的不足進(jìn)行了回顧總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上對08年各項(xiàng)工作的開展做出了具體安排，提出了以“加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高職業(yè)技能”為核心內(nèi)涵的工作指導(dǎo)思想。魯總指出過去一年里通過大家的共同努力又推動集團(tuán)公司向前邁進(jìn)了一大步，但與香港上市公司燃?xì)獍鎵K及國內(nèi)、省內(nèi)同行相比，我們還存在一定的差距。08年公司將在堅(jiān)持“創(chuàng)新、執(zhí)行、培訓(xùn)”傳統(tǒng)的同時，把“不斷加大基礎(chǔ)管理、著力提高職業(yè)技能”作為工作開展的一個重中之重加以貫徹落實(shí)，以推動公司整體管理水平的全面提升。
魯總做年度工作報告
郝總代表董事局對集團(tuán)公司07年的工作開展情況及08年的工作規(guī)劃做出了重要指示，指出07年是中裕充滿變化的一年，這一年里大至產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸、煤層氣戰(zhàn)略的變化，小到涉及員工方方面面工作的細(xì)微變化，如組織架構(gòu)的梳理、薪酬體系的調(diào)整等，都是我們適應(yīng)形勢需要做出的必要調(diào)整。今后，圍繞“提高職業(yè)修養(yǎng)、公正客觀真實(shí)地評價自己、樹正氣、講真話”及“進(jìn)一步規(guī)范公司的管理結(jié)構(gòu)和決策體系，在信息對稱、充分對話地基礎(chǔ)上形成民主的決策體系，創(chuàng)造公平的工作機(jī)會、公正的評價機(jī)制，建立良好的工作氛圍以持續(xù)保持保持中裕團(tuán)隊(duì)的凝聚力”等工作重點(diǎn)，我們將在“加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提高職業(yè)技能”方面投入更多的精力，以期來年工作會議召開時能夠提交一份更加圓滿的答卷。
郝總指示工作
此外，年度工作會議還為榮獲中裕2007年度“朱雀獎”及新聞獎等相關(guān)獎項(xiàng)的集體及個人頒發(fā)了榮譽(yù)證書和獎牌，就“夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理、提高員工職業(yè)技能”和“企業(yè)現(xiàn)代安全管理”兩項(xiàng)主題給大家進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)。
頒獎現(xiàn)場
公司領(lǐng)導(dǎo)班子與獲獎員工合影
其間，先進(jìn)集體代表臨沂中裕公司李燕峰、先進(jìn)個人代表煤層氣公司王永、“科技進(jìn)步獎”一等獎獲得者焦作公司代表李爽凱分別發(fā)表了獲獎感言；與會人員經(jīng)過分組討論，針對年度工作報告、預(yù)算考核辦法、績效考核辦法、管理綱要等議題提出了很多懇切的意見和建議。
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分組討論（總經(jīng)理組）
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分組討論（營運(yùn)組）
